３月１８日のblog（http://monk-inc.jp/中小企業が小さいことの弱みを強みに変えるた）でご依頼頂いていた、
建設業の「幹部社員向けビジネスセミナー」を、本日講演してまいりました
（後半のworkshop風景写真）
「社員教育として、ビジネスセミナーを行うのは創業以来初めて」とのことでしたので、
「講師としてトップバッターだ！つまらん話はできん！」と、
若干前のめり気味で講演させて頂きました
この社長さんは前回のblogで書いたように、「段階的に社員参加型の経営にシフトしていきたい」というヴィジョンをお持ちです
一般的によく開催される「経営計画セミナー」なるものも企画は可能だったのですが、
最初から社長の意図的な「俺のヴィジョンについてこい！」という内容のセミナーは、多様な考えを持つ現代の社員には合わない
と思いましたので、
まずは、
幹部社員１人１人の「個」にフォーカスし、１人１人が自主性のもと、公私ともに今後どうしていきたいのかを、自分で明確にするビジネスセミナー
として講演してまいりました
前半４０分講演 → 休憩 → 後半４０分workshop
という盛りだくさんの内容でしたが、
終了後のアンケートでは、
「時間が少なかった」
「もっと聞きたかった。次回は幹部社員だけでなく全社員に聞かせてあげたい」
というお声も頂けたので、「つまらん話」はなんとか回避できたように思います！
