医業経営の基本原則にこう書いてある
「医療法人は、自主的にその運営基盤の強化を図るとともに、その提供する医療の質の向上及びその運営の透明性を図り、その地域における医療の重要な担い手としての役割を積極的に果たすような努めなければならない」
医療法人の私的目標と公的目標というお話
医療法人の移行は「一方通行ですよ」というお話
「持分の定めのある（経過措置型）社団医療法人」 → 「持分の定めのない社団医療法人」への移行は可能です
しかし
医療法人合併時の扱いは？持分あり？持分なし？
院長先生からのご質問
Q.「他の医療法人と合併したら、やっぱり新しくなるんだから ”持分なし” になっちゃうの？」
第５次医療法改正以降（H19.4.1〜）は新規設立は２種類
意外な話、初めてお会いした医療法人の院長先生や院長夫人が
自分のクリニックが、「持分割合あり」か「持分割合なし」か、どちらの医療法人に該当するのか知らないということが頻繁にある
足し算経営、引き算経営
お世話になっている方から、知人の老舗食料品店の経営改善の話が持ちこまれる
聴くとその会社、保有資産に余裕があるので今すぐ資金ショートする云々ではなく、トップライン（売上）は伸びているが利益が伸びないという状態だ
「節税しましょう！」だけでは、最低なセールス
「節税しましょう！」
未だに、これ一辺倒な保険セールスパーソンが存在するらしい
freeeによって税理士の仕事は奪われるのか
今朝、建設業のクライアントとモーニング食べていたら
「村田くん、会計ソフトのfreeeってどうなん？」
と質問された
北陸新幹線と経営
僕が住む北陸にも、あと５４日で新幹線が開業する
１０数年前は新幹線のエンジニアだったので、「いよいよ北陸にも新幹線か・・」ぐらいで、「新幹線がやってくぅ〜るぅ〜！」という浮き足立つ感がない（やな奴である）
回収は早く、支払いは遅く
年明け、クライアントの社長から
「年末年始すごく調子良かったので、給料日までまだまだ日があるけど、さっさと社員に給料払っちまおうかな〜と思って・・・」