昨日、浅ノ川総合病院様（http://www.asanogawa-gh.or.jp）で開催された「地域連携と広報効果」に関する勉強会に参加した
まずは、会場準備と見学をさせて頂いた浅ノ川総合病院のスタッフ、医師の皆様、及びファシリテーターの方にお礼を述べたい。
ありがとうございます。
私は診療所に特化した経営コンサルタントですが、なぜ今回病院の勉強会に参加させて頂いたかというと、
地域医療連携勉強会と最新放射線治療装置見学会に参加
レントゲンを導入しないという戦略
「戦略」とは「戦いを略すこと」と、何かの本で読んだ気がする
経営コンサルタントというと、メディア等の情報もあり「戦闘能力の塊のような人」というイメージを持たれている方も少なくないですよね
僕は昔から「気が弱い（大丈夫か？俺、）」ので、「無用な戦いは避けて（略して）」、「勝てる分野だけ圧倒的に勝つ」コンサルティングのスタイルです
まさにこの戦略を実行している院長がいらっしゃったので、今日はそれについて書きたい
開業医にとってのマジックナンバーは「４０」
医師として、
開業に対するインセンティブは、人によって様々であろう
いずれにしろ、平均年齢４９歳で平均年収１１４４万円（厚生労働省抽出調査）と、全産業の中で航空機パイロットに次ぐ安定的高収入を（ある意味）捨て、
症例の載せすぎは気持ち悪いだけですよ
立場によって物事の受け取め方は変わってくる
これは情報の受け取り手のパーソナリティーによるところが大きい
「ある立場の人には有益な」情報でも、「ほかの人には関心がない（または迷惑な）」情報ということがある
今日はそんなおはなし
事業計画発表会
１月１０日、高級店を複数店舗展開されている飲食事業法人様の、事業計画発表会のディレクターをさせて頂きました。
- 前期事業年度決算内容の結果報告と振り返り
- 今期事業年度の目標と具体的戦略の発表
- 戦略実行のための各部門の戦術（行動）アイディア出し
当日の本番の為に、
名歯科医でも患者の口が開いてないと治療できない
先週、クライアントを老舗百貨店のバイヤーに紹介するため東京に行ってきた
北陸新幹線のおかげで日帰りでも十分可能な内容だったため、そのつもりであったが、クライアント先社長のご厚意で、月島もんじゃで粋な接待を受け、一泊させて頂けることになった
本当にありがたいことである
もしポジショニングの変更が必要なら、自医院のどこを改革していくべきか
「医療にマネジメントを」
これの実現の為に踏む、２つのプロセスを書いてきたが、
今回が最後の３つめの実行である
どのポジションを目指すべきか、またそれはなぜか
前回のblog「現在の自医院のポジションはどこか」で現状把握がしっかりなされていれば、なされているほど
今回の②と、続く③は把握・設定しやすいのではないかと思う
大事なことなので、もう一度言っておくと
現在の自医院のポジションはどこか
に書いたように、まず医師、看護師、事務スタッフ、医院全員で大局を大体掴んだところで、
まずは、
医療政策２０２５年までの道筋
「医療にマネジメントを」
これに取り組む前に、まずは病医院の職員全員で大局を確認したい
まずは、「２０２５年までに起こる事実」と、「政府が考えていること」を掴んでほしい
釈迦に説法ですが、
なぜ「２０２５年」なのかというと 続きを読む