コンサル日記

レントゲンを導入しないという戦略

「戦略」とは「戦いを略すこと」と、何かの本で読んだ気がする

経営コンサルタントというと、メディア等の情報もあり「戦闘能力の塊のような人」というイメージを持たれている方も少なくないですよね

僕は昔から「気が弱い(大丈夫か?俺、)」ので、「無用な戦いは避けて(略して)」、「勝てる分野だけ圧倒的に勝つ」コンサルティングのスタイルです

まさにこの戦略を実行している院長がいらっしゃったので、今日はそれについて書きたい

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開業医にとってのマジックナンバーは「40」

医師として、

開業に対するインセンティブは、人によって様々であろう

 

いずれにしろ、平均年齢49歳で平均年収1144万円(厚生労働省抽出調査)と、全産業の中で航空機パイロットに次ぐ安定的高収入を(ある意味)捨て、

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症例の載せすぎは気持ち悪いだけですよ

立場によって物事の受け取め方は変わってくる

これは情報の受け取り手のパーソナリティーによるところが大きい

 

「ある立場の人には有益な」情報でも、「ほかの人には関心がない(または迷惑な)」情報ということがある

今日はそんなおはなし

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事業計画発表会

1月10日、高級店を複数店舗展開されている飲食事業法人様の、事業計画発表会のディレクターをさせて頂きました。

 

  1. 前期事業年度決算内容の結果報告と振り返り
  2. 今期事業年度の目標と具体的戦略の発表
  3. 戦略実行のための各部門の戦術(行動)アイディア出し

 

当日の本番の為に、

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名歯科医でも患者の口が開いてないと治療できない

先週、クライアントを老舗百貨店のバイヤーに紹介するため東京に行ってきた

 

北陸新幹線のおかげで日帰りでも十分可能な内容だったため、そのつもりであったが、クライアント先社長のご厚意で、月島もんじゃで粋な接待を受け、一泊させて頂けることになった

 

本当にありがたいことである

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もしポジショニングの変更が必要なら、自医院のどこを改革していくべきか

「医療にマネジメントを」

 

これの実現の為に踏む、2つのプロセスを書いてきたが、

今回が最後の3つめの実行である

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どのポジションを目指すべきか、またそれはなぜか

前回のblog「現在の自医院のポジションはどこか」で現状把握がしっかりなされていれば、なされているほど

今回の②と、続く③は把握・設定しやすいのではないかと思う

大事なことなので、もう一度言っておくと

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現在の自医院のポジションはどこか

「医療政策2025年までの道筋」

に書いたように、まず医師、看護師、事務スタッフ、医院全員で大局を大体掴んだところで、

まずは、

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医療政策2025年までの道筋

「医療にマネジメントを」

これに取り組む前に、まずは病医院の職員全員で大局を確認したい

まずは、「2025年までに起こる事実」と、「政府が考えていること」を掴んでほしい

 

釈迦に説法ですが、

なぜ「2025年」なのかというと 続きを読む

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医療に「マネジメント」は根付くのか

病医院の関係者と話していると

「診療報酬改定」や「制度改革(医療制度改正)」についての話題しか出てこないことが多い

理由としては2つあると思う

1つは、

日本という国が国民皆保険であり、医療機関(一部のぞく)が収入のほとんどを保険診療で得ている制約の多い「制度ビジネス」なので、そこにどうしても目がいってしまう

2つめは、

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