コンサル日記

「戦略」とは「戦いを略すこと」と、何かの本で読んだ気がする

経営コンサルタントというと、メディア等の情報もあり「戦闘能力の塊のような人」というイメージを持たれている方も少なくないですよね

僕は昔から「気が弱い（大丈夫か？俺、）」ので、「無用な戦いは避けて（略して）」、「勝てる分野だけ圧倒的に勝つ」コンサルティングのスタイルです

まさにこの戦略を実行している院長がいらっしゃったので、今日はそれについて書きたい

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医師として、

開業に対するインセンティブは、人によって様々であろう

いずれにしろ、平均年齢４９歳で平均年収１１４４万円（厚生労働省抽出調査）と、全産業の中で航空機パイロットに次ぐ安定的高収入を（ある意味）捨て、

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立場によって物事の受け取め方は変わってくる

これは情報の受け取り手のパーソナリティーによるところが大きい

「ある立場の人には有益な」情報でも、「ほかの人には関心がない（または迷惑な）」情報ということがある

今日はそんなおはなし

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１月１０日、高級店を複数店舗展開されている飲食事業法人様の、事業計画発表会のディレクターをさせて頂きました。

1. 前期事業年度決算内容の結果報告と振り返り
2. 今期事業年度の目標と具体的戦略の発表
3. 戦略実行のための各部門の戦術（行動）アイディア出し

当日の本番の為に、

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先週、クライアントを老舗百貨店のバイヤーに紹介するため東京に行ってきた

北陸新幹線のおかげで日帰りでも十分可能な内容だったため、そのつもりであったが、クライアント先社長のご厚意で、月島もんじゃで粋な接待を受け、一泊させて頂けることになった

本当にありがたいことである

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「医療にマネジメントを」

これの実現の為に踏む、２つのプロセスを書いてきたが、

今回が最後の３つめの実行である

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前回のblog「現在の自医院のポジションはどこか」で現状把握がしっかりなされていれば、なされているほど

今回の②と、続く③は把握・設定しやすいのではないかと思う

大事なことなので、もう一度言っておくと

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「医療政策２０２５年までの道筋」

に書いたように、まず医師、看護師、事務スタッフ、医院全員で大局を大体掴んだところで、

まずは、

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「医療にマネジメントを」

これに取り組む前に、まずは病医院の職員全員で大局を確認したい

まずは、「２０２５年までに起こる事実」と、「政府が考えていること」を掴んでほしい

釈迦に説法ですが、

なぜ「２０２５年」なのかというと 続きを読む

病医院の関係者と話していると

「診療報酬改定」や「制度改革（医療制度改正）」についての話題しか出てこないことが多い

理由としては２つあると思う

１つは、

日本という国が国民皆保険であり、医療機関（一部のぞく）が収入のほとんどを保険診療で得ている制約の多い「制度ビジネス」なので、そこにどうしても目がいってしまう

２つめは、

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